站内搜索:
    • 公司:
    • 昆山同创嘉工业自动化设备有限公司
    • 联系:
    • 胡先生
    • 邮箱:
    • 13686456928@126.com
    • 手机:
    • 18361018985
    • 电话:
    • 0512-23499523
      400-0331109
    • 传真:
    • 0512-50332909
    • 地址:
    • 江苏省昆山市张浦镇亲和路835号
本站共被浏览过 1645145 次
用户名:
密    码:

产品信息
您所在的位置:首页 > 详细信息

昆山直销线棒生产线,制作安装一站式服务

2020-09-26 06:27:01 1444次浏览

价 格:面议

花瓣型布局是由多个单元共同组成的,是按照“两个遵守、两个回避”原则进行布局的结果。这种布局有助于提高单元间的互相协助,从而提高生产线的平衡率。花瓣式布局是进行“互助协作”的必要条件。

互助作业就如同运动场上的接力赛一样,在交接区,实力强的选手可以适当的弥补实力弱的选手。在工作中也是一样,单元之间的作业员也要把产品像接力棒一样去传递。如果前单元的作业员耽误了时间,后单元的作业员就帮助前单元从机器上卸下产品。这种做法,明显是以“花瓣式”布局为前提。

将精益生产正确地应用到组织的不同部分,这样做会有很多的好处,所以,不要犯这样的错误:将精益生产仅用在某个特定的领域,并就此打住。确保工作流程优化和明智的方法是:确保尽可能地在组织的不同部分的运用精益生产。你可以将精益生产扩展到会计、数据收集等领域,事实上,一些公司已经从这样的实验中看到了一些不错的结果。因此,千万不要陷入对精益生产进行限定的陷阱中。

精益生产线需要根据具体情况进行仔细调整,以获得尽可能好的结果。大家不能把精益生产当作是“即发即弃”的方法,实际上,你需要在将精益生产运用到生产设施的方式上考虑多一些。有时,需要对正在做的计划进行修改,这意味着你需要在精益生产上具备专门的、复杂精细的经验,以确保清楚自己在做什么。关键是千万不要忘记精益生产是一个灵活的方法。正确的方式是:根据具体情况,对精益生产进行相应的调整,而在某些情况下,你会认为它是最合适的解决方案。

转产应变能力得到了相应的提高

一个人或几个人组成一条单元生产线,许许多多的单元线组成公司的组装车间,可同时对应多个型号产品的生产。同时由于单元线较短,产品换型的时间也随之减少,因此增强了转产应变能力。

昆山同创嘉工业自动化设备有限公司版权所有ID:10063951) 技术支持:武汉百业网科技有限公司   百业网客服:帅国莉

9

回到顶部